4月2日，順義建投召開2025年第四次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)。黨委副書記、經(jīng)理李建軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理參會(huì)。會(huì)上，各子公司匯報(bào)了第一季度的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量提升工作開展情況、內(nèi)部審計(jì)整改推進(jìn)情況及下階段重點(diǎn)任務(wù)。總公司相關(guān)部室圍繞部室職責(zé)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并部署具體工作。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍對(duì)各分項(xiàng)工作一一點(diǎn)評(píng)，并提出四點(diǎn)工作要求：一是認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)拓展和清欠催收工作的緊迫感，在攻堅(jiān)克難中鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是緊盯全年工作目標(biāo)，確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位，圍繞大項(xiàng)目攻堅(jiān)和客戶走訪工作機(jī)制，通過(guò)“鞏固、跟進(jìn)、挖潛”三條線，增加儲(chǔ)備合同厚度，筑牢發(fā)展基石。三是落實(shí)清欠催收工作機(jī)制，明確“以收控支、以收為先”的財(cái)務(wù)管理原則，強(qiáng)化調(diào)度、壓實(shí)責(zé)任，提高回款效率，確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定。四是高度重視巡查整改和內(nèi)審整改落實(shí)工作，以巡查整改為契機(jī)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)可控、效率提升、經(jīng)營(yíng)合規(guī)”的目標(biāo)。
黨委書記、董事長(zhǎng)宋學(xué)農(nóng)強(qiáng)調(diào)：一是要樹立企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的理念和意識(shí)，明確做為服務(wù)提供商和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的使命，要?jiǎng)?chuàng)造服務(wù)價(jià)值，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)做好以收控支工作，開源與節(jié)流并重，深挖降本增效空間，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性執(zhí)行和彈性調(diào)整相結(jié)合，從預(yù)算管理、收入提升、成本控制、績(jī)效考核及風(fēng)險(xiǎn)防控等多維度協(xié)同推進(jìn)；二是要以區(qū)委巡察整改和內(nèi)部審計(jì)缺陷整改為抓手，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。各子企業(yè)要真正重視，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，明確責(zé)任抓整改，確保整改工作閉環(huán)落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障作用。三是要正確認(rèn)識(shí)服務(wù)質(zhì)量提升工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻意義，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。要將服務(wù)質(zhì)量提升工作做為“一把手工程”放在心、抓在手，切實(shí)加強(qiáng)走訪聯(lián)絡(luò)，真誠(chéng)聽取客戶意見建議，不斷提升客戶滿意度，推動(dòng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的客戶合作關(guān)系。
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