順義建投嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)國資委關(guān)于一季度“開門紅”工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，念好“拓、強(qiáng)、建、提”四字訣，堅(jiān)持“開局即決戰(zhàn)”，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
一是鞏固區(qū)內(nèi)市場，聚焦房地產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、市政交通、社會(huì)事業(yè)、民生保障等領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力，按照簽訂一批、在途一批、儲(chǔ)備一批的原則，一季度簽署業(yè)務(wù)合同276份，涉及金額約4000萬元；儲(chǔ)備業(yè)務(wù)合同100余項(xiàng)，預(yù)計(jì)金額超6000萬元，順利完成一季度公司科技業(yè)、租商業(yè)、一般公共預(yù)算收入三項(xiàng)“開門紅”指標(biāo)任務(wù)。二是積極拓展區(qū)外市場，順政通監(jiān)理公司與西城區(qū)園林綠化局簽署了《監(jiān)理服務(wù)合作框架協(xié)議》，為區(qū)外市場拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。超前謀劃強(qiáng)布局
一是堅(jiān)持高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，增強(qiáng)核心競爭力”的工作要求，結(jié)合一季度“開門紅”、企業(yè)治理等重點(diǎn)深化改革任務(wù)，提前謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。二是圍繞“4+3+N”市場拓展體系，加強(qiáng)走訪溝通，新簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議3個(gè)，開拓新的服務(wù)客戶。三是培育新的業(yè)績增長極，順金盛公司推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目可視化、協(xié)同化與精細(xì)化管理，為客戶提供增值服務(wù)。鑫科公司發(fā)揮拆遷管理服務(wù)優(yōu)勢，服務(wù)好區(qū)內(nèi)拆遷項(xiàng)目，大力拓展報(bào)告編制、造價(jià)咨詢、工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高附加值業(yè)務(wù)新拓展。強(qiáng)抓管理建機(jī)制
一是公司落實(shí)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子走訪調(diào)研機(jī)制，黨委班子、各支部班子帶頭主動(dòng)走訪各屬地鎮(zhèn)街、職能部門和企業(yè)共計(jì)100余家次，廣泛收集項(xiàng)目信息，建立儲(chǔ)備項(xiàng)目信息庫。子公司遵循“分層、逐級、定時(shí)”對接的工作理念，與各項(xiàng)目單位進(jìn)行全方位對接。二是建立“開門紅”工作調(diào)度機(jī)制，黨委每周研究、每月調(diào)度，確保一季度目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，制定《2025年減虧增效工作方案》，建立“1+10+N”減虧增效的工作機(jī)制，明確提高合同額、增加收入、壓降成本三方面工作任務(wù)，一季度成本費(fèi)用同比減少260萬元。打造品牌提服務(wù)
一是注重企業(yè)品牌宣傳，印制公司業(yè)務(wù)宣傳彩頁，并發(fā)送到服務(wù)單位，同時(shí)，利用公司微信公眾號刊發(fā)子企業(yè)簡介，全面宣傳公司業(yè)務(wù)。二是嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)民生工程，高效推進(jìn)老舊小區(qū)電梯加裝管線改移，確保新國展周邊環(huán)境整治提升四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程順利完工。嚴(yán)格做好大風(fēng)天氣應(yīng)對，向參建單位及時(shí)傳達(dá)并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)警信息。三是創(chuàng)新賦能發(fā)展，拍賣公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，利用網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺(tái)、數(shù)字化技術(shù)等方式拍賣資產(chǎn)，進(jìn)一步增加成交率，提升客戶滿意度。
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