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  為進一步統(tǒng)一思想認識、明確工作方向、壓緊壓實責(zé)任，切實提升服務(wù)管理能力，確保各項工作扎實落地、高效推進，8月27日，順義建投召開服務(wù)管理能力提升工作視頻會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部室負責(zé)人，各子公司經(jīng)理、主管副職及相關(guān)科室參加會議。

  會上，公司質(zhì)安部對《順義建投2025年度服務(wù)管理能力提升工作方案》進行了解讀。黨委委員、副經(jīng)理劉爽圍繞工作推進進行安排部署。黨委副書記、經(jīng)理李建軍從工作目的、落實舉措、長效機制建設(shè)三個核心維度提出工作要求。黨委書記、董事長宋學(xué)農(nóng)強調(diào)，一是要壓實工作責(zé)任。要認識到服務(wù)管理能力是企業(yè)長期發(fā)展的核心優(yōu)勢，各二級公司負責(zé)人要高度重視，親自部署，定期分析研究推進相關(guān)工作。二是要全過程全要素推進。各二級公司要結(jié)合工作實際，精準查找短板弱項，明確目標、分解任務(wù)、落實責(zé)任。同時，加強對公章、資質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)服務(wù)管理全流程可管可控。三是要以經(jīng)驗賦能管理能力提升。要主動學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，保持積極開放的心態(tài)，認真總結(jié)成績和不足，通過經(jīng)驗交流促進互學(xué)互鑒，將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為制度機制成果。