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順義建投召開2025年第十次經濟工作調度會

發(fā)布時間：2025-10-11

10月11日，順義建投召開2025年第十次經濟工作調度會。會議由公司黨委副書記、經理李建軍主持，公司領導班子成員、各部室負責人及各子公司經理參會。

會上，各子公司就前三季度主要經濟指標完成情況、服務質量提升工作開展情況及下一階段重點任務進行了匯報。各職能部室圍繞部室職責分別進行了工作點評和部署。

黨委副書記、經理李建軍提出三點工作要求：
1.認清形勢明方向，精準發(fā)力抓經營
清醒把握內外部形勢，抓住第四季度的攻堅機遇，制定走訪計劃，全力攻業(yè)務難點。增加收入指標調研分析頻次，強化統(tǒng)籌管控，確保收入穩(wěn)增長。全面復盤前三季度經營數據，補齊缺口、盤活資源、擴充儲備，確保實現年度目標。
2.高效務實優(yōu)作風，靶向提升強服務
全面落實2025年服務質量提升重點任務，健全服務反饋閉環(huán)管理體系，聚焦行業(yè)服務標準、客戶潛在需求等關鍵維度，做好服務質量提升相關工作，提前謀劃2026年度服務質量專項提升方案。
3.壓實責任繃緊弦，嚴抓細管保安全
嚴格落實安全生產治本攻堅三年行動方案，堅守安全紅線意識。加強施工工地管理和隱患排查，針對氣候變化影響和即將到來的冬施期，提前制定應對措施，全力保障項目施工安全。

黨委書記、董事長宋學農強調：
1.要錨定目標奮勇攻堅，謀劃來年項目，打下堅實基礎
要抓住第四季度承上啟下的關鍵時間節(jié)點，對照年度各項指標數值，重點圍繞項目儲備、防范風險等方面攻堅發(fā)力，全力加大欠款清收力度，保障企業(yè)正常運行。要強化部室與子公司、子公司與子公司之間的信息協同，摸準摸清全區(qū)2026年準備啟動的重大項目并提前介入，為市場拓展打好基礎。
2.要聚焦服務提升質效，打造國企服務金字招牌
要把服務質量提升列為公司“一把手工程”，以客戶滿意為導向，主動走訪客戶，真誠溝通交流，廣泛征求意見，明短板找抓手，科學制定服務質量提升方案。要強化服務宣傳意識，打造工作亮點和服務典型，形成有辨識度的服務品牌，逐步推動順義建投服務品質實現從達標到優(yōu)質、從優(yōu)質到卓越的三級跨越。
3.要扎實開展安全生產，筑牢穩(wěn)定根基
要始終保持安全生產意識不松懈、標準不放松、措施要過硬，堅持營造人人抓安全、人人講安全、人人懂安全的工作氛圍。要高度關注即將到來的冬季施工安全，確保安全生產工作全年度、全過程萬無一失。
4.要加強黨風廉政建設，涵養(yǎng)風清氣正的工作氛圍
黨員領導干部要以身作則，率先垂范，保持廉潔自律的工作作風，為全體員工樹立標桿。要加強對干部職工的日常教育和監(jiān)管，強化紀律意識與規(guī)矩意識，以從嚴基調為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

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