4月16日，順義建投召開2021年第一季度經(jīng)濟形勢分析會?？偣景嘧映蓡T、專職監(jiān)事、各子公司經(jīng)理及總公司部室負責人參會。會議由黨委副書記、經(jīng)理姚仕松主持。
會議首先由各子公司分別匯報了2021年第一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、第一季度市場拓展方法和取得的成效、第二季度重點市場拓展計劃等。接著，總公司市場部、財務部、人力資源部、風控法務部、質(zhì)量安全部分別圍繞部室職責進行了工作匯報。
黨委委員、副經(jīng)理高雪芹圍繞經(jīng)濟指標和風險防控有關事項進行了工作部署：一是要想盡辦法確保完成2021年經(jīng)濟指標任務。要進一步加強應收賬款催收力度，嚴格控制成本支出，通過調(diào)動員工積極性、提升勞動效率等方式降低成本支出；二是依法合規(guī)，注重風險分析。要全面提升風險防范意識，從源頭上規(guī)避戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險；三是推進提質(zhì)增項工作上新臺階。要細致研究建設服務業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈條，做好資質(zhì)等級提升和拓寬業(yè)務范圍相關工作；四是進一步完善合同管理體系，實現(xiàn)合同數(shù)字化管理。要加強合同管理相關培訓，規(guī)范合同管理基礎工作，重點監(jiān)管對外支付合同的合理性、合規(guī)性、合法性。
黨委委員、副經(jīng)理張海龍圍繞市場和質(zhì)量安全工作進行發(fā)言，他強調(diào)：一是進一步強化市場拓展力度。要建立高效的信息共享和項目推介機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)市場資源的充分利用；二是繼續(xù)緊盯重大項目實施進程。要與保持戰(zhàn)略合作關系的重點單位密切對接，第一時間跟進項目，提前謀劃，及早介入；三是全面做好項目互動。要依照《順義建投營銷模式及策略》，進行充分的市場細分，確保市場拓展的高效性；針對質(zhì)量安全工作，要狠抓末端落實，加大檢查力度，對“臨時性防范重點、階段性防范重點、季節(jié)性防范重點、常態(tài)化防范重點”要抓緊、抓實、抓細。
黨委副書記、經(jīng)理姚仕松針對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，重點講了“五忌”：一是忌墨守成規(guī)、死守舊業(yè)。要多元化地開拓市場，拓展市場深度的同時更要拓展市場廣度，要切實保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是忌抓二丟一、事倍功半。要全面提升服務質(zhì)量，打造過硬品牌，要做到既能開拓新客戶，又能留住老客戶；三是忌不補短板。要清楚企業(yè)不足之處，想盡辦法彌補企業(yè)短板，切不可出現(xiàn)“長處不長，短處更短”的情況；四是忌不顧成本、盲目上馬。承攬項目前，要根據(jù)具體項目類別，因地制宜地進行成本核算和風險分析，確保項目最終可控；五是忌單打獨斗、不橫向聯(lián)系。要充分利用好公司內(nèi)部的市場資源，子公司與子公司之間更要互通有無，打整體戰(zhàn)，實現(xiàn)市場資源的最大化利用。
黨委書記、董事長劉福海首先肯定了各子公司、各部室第一季度的各項工作，隨后作了總結發(fā)言：一是準確研判當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，切實增強抓好經(jīng)濟工作的緊迫感和責任感。要全面檢視順義建投整合至今的各年度經(jīng)濟指標情況，縱向比較，橫向剖析。要把握大勢、保持定力、增強信心，集中精力謀發(fā)展；二是準確把握當前工作重點難點，進一步提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。要悉心研究建設服務業(yè)態(tài)各項法律、法規(guī)，結合我公司業(yè)務特點，深度分析對策，及早謀劃出路。要集中精力抓市場拓展、抓隊伍建設、抓安全管理；要全面優(yōu)化工作機制，提升服務質(zhì)量，做優(yōu)做強主業(yè)；三是準確落實黨對國企全面領導的工作要求，以高質(zhì)量黨建引領經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。要堅持黨的全面領導，緊緊圍繞迎接建黨100周年，扎實推進黨建經(jīng)營融合創(chuàng)新工作。要堅持狠抓全面從嚴治黨，嚴守規(guī)矩紀律，全面發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督約束、制度管控作用，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
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