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順義建投召開2022年上半年經(jīng)濟形勢分析會

發(fā)布時間：2022-07-19

7月19日，順義建投召開2022年上半年經(jīng)濟形勢分析會?？偣绢I導班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報了2022年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、財務指標完成情況、2022年上半年市場拓展方法、取得的成效、下半年市場前景展望及市場拓展計劃等。總公司市場部、財務部、人力資源部、風控法務部也分別圍繞部室職責進行了發(fā)言。

副總工程師王力軍強調(diào)：一是要嚴格落實合同管理制度。各子公司合同管理人員和主管副經(jīng)理要盡職盡責，嚴把合同審查關、審批關、簽訂關、履約關，將合同管理工作做扎實，要重視人員的業(yè)務培訓，提高合同管理人員的專業(yè)素質；二是要繼續(xù)強化提質增項工作。各子公司要結合企業(yè)實際，把推進提質增項工作作為企業(yè)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務。未來市場競爭將會更加激烈，要努力將所屬行業(yè)的資質升至最高級，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

黨委委員、副經(jīng)理張海龍強調(diào)：一是要大力進行市場拓展。要把“勤溝通、常走訪”做為市場拓展的“補給線”，要充分運用好公司簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，發(fā)揮其引導作用，使其成為市場拓展的敲門磚，全面統(tǒng)領區(qū)域市場的拓展進程；二是要繼續(xù)緊盯重大項目實施進程。各子公司要對照順義重點工程建設計劃，進行明確的項目細分，制定市場拓展計劃，重點跟進大體量工程項目；三是要全面做好企業(yè)間互動。各子公司全力做好服務，樹立服務典范，贏得良好口碑，最終形成項目互動的良性運轉?？偣臼袌霾恳^續(xù)做好項目統(tǒng)籌，與各子公司密切配合，時刻關注最新項目信息，繼續(xù)延續(xù)市場拓展專班有關工作，起好橋梁作用，共同助力順義建投市場拓展取得新進展。

黨委副書記胡代安就2022年度經(jīng)濟經(jīng)營考核辦法修訂進行相關說明，并要求各子企業(yè)提高政治站位，堅決完成2022年既定的目標任務。

黨委副書記、經(jīng)理姚仕松強調(diào)：一、遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。要精打細算、控制成本、提高效益；要聚焦主業(yè)、培育新市場業(yè)務，但要避免盲目擴大；要強化內(nèi)部管理，推動各項工作向制度化、規(guī)范化、科學化、數(shù)字化方向發(fā)展；二、要提升隊伍建設。黨員干部要不忘初心，牢記使命，以身作則，管好身邊人，嚴格落實上級及公司黨委工作要求，把各項工作落實落細；要肩負起身上的責任擔當，提高政治站位，深化思想認識，把公司的利益放第一位，牢牢守住廉潔自律政治底線；要向先進學習、向榜樣看齊，在不同崗位綻放各自光彩，提高工作能力，充分發(fā)揚新時代國企人精神，為企業(yè)貢獻力量。

最后，黨委書記、董事長劉福海進行了總結發(fā)言，并提出四點要求：一、認清形勢，客觀看待業(yè)態(tài)經(jīng)濟形勢。上半年疫情反復，經(jīng)濟遭到嚴重影響，政府推出的經(jīng)濟刺激政策落地為企業(yè)發(fā)展提供了有利的客觀條件，各子公司要將政策效應轉化成發(fā)展效益，細化工作舉措抓落實見實效，確保全年工作目標任務完成；二、聚焦重點工作，提升服務質量。堅持以客戶為中心，拓展服務范圍，加強客戶需求研究，建立客戶關系維系機制，完成定制化、專業(yè)化、職業(yè)化的服務升級；三、落實安全生產(chǎn)責任，確保企業(yè)安全平穩(wěn)。繼續(xù)以“百日安全穩(wěn)定競賽活動”為抓手，做好安全工作，提升認識，深刻警醒，做到分工明確、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管、層層打造好安全生產(chǎn)管理責任體系，堅決做到獎罰分明，責任到位；四、提升管理水平，強化目標責任。將管理提升融入到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，積極推進合同數(shù)字化管理、實行全面預算管理制度，挖潛增效，固本強基。強化公司內(nèi)部聯(lián)動，建立信息共享、經(jīng)驗共用、難點聯(lián)動格局提升子公司間縱橫聯(lián)合力，堅定信心，咬定目標精準發(fā)力，凝聚合力完成全年目標任務。

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