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順義建投召開2022年經(jīng)濟(jì)形勢分析會

發(fā)布時(shí)間：2023-02-13

近期，順義建投召開2022年經(jīng)濟(jì)形勢分析會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子，全體中層干部參加會議。

會上，各子公司匯報(bào)了2022年市場拓展及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2023年市場拓展計(jì)劃等?？偣臼袌霾?、財(cái)務(wù)部、人力資源部、風(fēng)控法務(wù)部也分別圍繞部室職責(zé)進(jìn)行了發(fā)言。
副總工程師王力軍強(qiáng)調(diào)：一是要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理。各子公司要認(rèn)真梳理發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改，加大合同管理檢查力度，規(guī)范合同管理，理順審批流程，提高合同管理水平，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；二是要繼續(xù)強(qiáng)化提質(zhì)增項(xiàng)。各子公司要研判行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，增加和提升專業(yè)資質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。
黨委委員、副經(jīng)理高雪芹就分管工作對2022年經(jīng)營成果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并部署了2023年工作：一是要加大指導(dǎo)、監(jiān)督檢查力度。重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算執(zhí)行情況；二是要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作。預(yù)算編制數(shù)據(jù)要做到科學(xué)準(zhǔn)確，具有可實(shí)施性；三是要繼續(xù)加大應(yīng)收賬款催收力度。必要時(shí)成立賬款催收小組，組織召開調(diào)度會，分階段、分批次逐一調(diào)度；四是要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)與崗位需求相匹配。
黨委委員、副經(jīng)理張海龍指出：一是要提振信心，全面回歸市場拓展正軌。要提升市場拓展的多元化，補(bǔ)足業(yè)務(wù)盲區(qū)，全方位創(chuàng)建標(biāo)桿效應(yīng)，努力保障市場拓展的可持續(xù)性；二是要提前謀劃，緊盯重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。對照重點(diǎn)工程建設(shè)，明確細(xì)分，制定市場拓展計(jì)劃，要與保持戰(zhàn)略合作關(guān)系的重點(diǎn)甲方單位密切對接，深入交流；三是要加強(qiáng)溝通，繼續(xù)做好企業(yè)間互動。企業(yè)間要互通有無、互相幫助，最終實(shí)現(xiàn)信息無差異共享，形成市場拓展閉環(huán)。
黨委副書記、經(jīng)理姚仕松從主觀和客觀兩方面原因分析了公司當(dāng)前所處的境遇，并對2023年工作進(jìn)行了部署，他強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步提升合同管理的精細(xì)化程度，確保項(xiàng)目存量無水分。相關(guān)部室要全面強(qiáng)化對政府投資項(xiàng)目決算政策的認(rèn)知，對業(yè)務(wù)合同進(jìn)行“精研細(xì)磨”，精準(zhǔn)鎖定“干貨”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理；二是要以“宏觀”定方向，“中觀”定措施，“微觀”定落實(shí)，對未來市場進(jìn)行精準(zhǔn)研判，并實(shí)施“橫向和縱向”的雙軸拓展策略；三是要最大限度壓縮成本，降低不必要支出。各子企業(yè)要把“節(jié)本降耗”做為2023年工作的重中之重，力爭實(shí)現(xiàn)開門紅。
黨委書記、董事長劉福海首先肯定了各企業(yè)、部室2022年的各項(xiàng)工作，并進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心。要充分利用好各級的政策利好和優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，把政策機(jī)遇的能量轉(zhuǎn)化為信心。繼續(xù)保持公司的市場拓展體系、營銷體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是保持定力。要對上級和公司黨委的目標(biāo)思路、部署的工作任務(wù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究，切實(shí)搞清悟透，真正成為思想指導(dǎo)、成為工作依據(jù)。要結(jié)合公司業(yè)態(tài)，對今年應(yīng)該抓什么，怎么抓，達(dá)到什么目標(biāo)、采取什么途徑等，進(jìn)行深入研究，特別是對公司黨委明確的目標(biāo)任務(wù)，要逐條細(xì)化分解，拿出切實(shí)可用的措施方法，確保開好局、起好步；三是狠抓落實(shí)。要敢于“走出去”闖市場、拼市場、強(qiáng)市場，要敢于謀發(fā)展、樹品牌、增效益，要在各自的崗位上履職盡責(zé)，精干高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。

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